Diagnostic acquisition • 45 minutes
Vous avez des leads. Mais votre acquisition ne convertit pas comme elle devrait.
En 45 minutes, je vous aide à identifier où ça bloque, ce qui freine vos opportunités et quelles actions prioriser pour repartir sur une base plus claire.
Je prends 3 diagnostics par semaine.
Sans engagement. Si je ne vois aucun levier pertinent, je vous le dis honnêtement.
Vous vous reconnaissez peut-être ici
Le problème n’est pas toujours le manque de leads.
Dans beaucoup de TPE et PME, des actions existent déjà. Mais elles restent dispersées, peu lisibles, mal suivies ou mal priorisées.
Vous avez des leads… mais peu se transforment en clients
Votre CRM est rempli, mais peu exploité au quotidien
Vous menez plusieurs actions sans savoir lesquelles ont un vrai impact
Vous manquez de visibilité sur votre pipeline et vos priorités
Votre acquisition repose encore trop sur l’improvisation
Vous sentez qu’il y a du potentiel, mais le système n’est pas assez structuré
Ce que vous allez obtenir
Un regard extérieur, structuré et concret sur votre acquisition.
Analyse de l’existant
Nous passons en revue votre acquisition actuelle, votre suivi commercial, votre CRM ou vos actions en cours.
Identification des blocages
Je vous aide à distinguer les vrais freins des faux problèmes, pour éviter de perdre du temps sur les mauvais sujets.
Recommandations concrètes
Vous repartez avec des pistes claires, réalistes et adaptées à votre niveau de maturité.
Priorités clarifiées
L’objectif n’est pas d’ajouter des couches, mais de vous aider à savoir quoi faire en premier.
Pour qui
Ce diagnostic est fait pour vous si :
Vous êtes dirigeant de TPE/PME
Vous avez déjà une activité commerciale en place
Mais vos résultats restent en dessous de ce qu’ils pourraient être
Ce diagnostic est particulièrement utile si vous avez déjà commencé à structurer votre acquisition, mais que vous sentez un manque de lisibilité, de suivi ou de cohérence entre vos actions.
À propos
Une approche simple, pragmatique et orientée résultats.
J’aide les TPE et PME à remettre de l’ordre dans leur acquisition quand les actions existent, mais que les résultats ne suivent pas.
Mon approche combine diagnostic, structuration et pragmatisme terrain. L’objectif : identifier rapidement ce qui bloque, éviter les fausses priorités et remettre de la cohérence dans votre acquisition et votre suivi commercial.
J’ai récemment travaillé sur des sujets de structuration commerciale, de CRM, de prospection et de feuille de route marketing pour des entreprises qui avaient besoin de plus de clarté et de meilleurs repères pour agir.
En pratique
- 45 minutes d’échange
- Regard extérieur et structuré
- Diagnostic offert, sans engagement
- Recommandations directement actionnables
- 3 créneaux ouverts par semaine
Prenez 45 minutes pour clarifier votre acquisition.
Vous repartirez avec une vision plus nette de vos blocages et des prochaines étapes à engager.
Aucun engagement. Juste un échange utile.
Si je pense ne pas être la bonne personne pour vous aider, je vous le dirai aussi.